Créer son entreprise, c’est bien mais cela ne s’arrête pas là ! Ce n’est que le début d’un long parcours et il faut en être conscient. Toute entreprise a pour objectif de grandir et d’évoluer et c’est là, l’un des enjeux les plus importants de tout entrepreneur. Mais qu’entend-on par faire évoluer sa société ? Si vous venez tout juste de vous lancer dans le monde du business ou que votre entreprise a du mal à décoller, ces 6 étapes vont certainement vous aider à y voir plus clair et à changer la donne.

Étape 1e : Changer de mindset et évaluer la situation

Croyez-le ou pas, votre mindset est beaucoup plus important que votre business model en lui-même. Si vous n’êtes pas prêt à vous investir et à prendre des décisions stratégiques pour faire évoluer votre entreprise, vous aurez des difficultés à y arriver.

Pour passer à l’étape supérieure, il vous faudra être flexible et être un solutionneur de problèmes. Soyez prêt car si vous décidez de faire évoluer votre entreprise, cela révèlera certaines lacunes dans vos procédures et il faudra trouver les ressources adéquates pour y remédier afin de pouvoir avoir une base solide sur laquelle s’appuyer.

Une fois que votre état d’esprit sera le bon, vous pourrez ensuite évaluer la situation. Supposez que vos commandes doublent demain matin, est-ce que votre société dispose de ressources humaines et matérielles nécessaires pour gérer vos nouvelles commandes ? Si la réponse est non, il vous faut alors vous remettre en question et planifier cette nouvelle phase.

Étape 2 : Planifier son évolution

La meilleure planification commence par une prévision détaillée de la croissance des ventes, un décompte des nouveaux clients, du nombre de commandes attendues et des revenus que vous souhaitez générer dans les prochains mois. Plus vous serez précis, plus votre plan d’acquisition de nouveaux clients sera efficace et réaliste ! Lorsque vous aurez toutes ces informations, il sera temps pour vous de planifier les dépenses en conséquence; quelles sont les nouvelles technologies dans lesquelles vous devez investir ? Avez-vous besoin de plus de ressources humaines ? Est-ce que cela va nécessiter une nouvelle infrastructure, de nouveaux locaux, de nouveaux équipements ? Il est certain que vos dépenses vont augmenter et il faudra anticiper cela.

Étape 3 : Trouver le financement nécessaire à cette évolution

Comme mentionné précédemment, il vous faudra définitivement investir un certain capital pour faire évoluer votre firme et augmenter vos ventes. Mais comment trouver les fonds nécessaires afin de développer votre organisme ? Vous pouvez retrouver tous les détails dans notre dernier article : ‘Top 7 ways of finding investors for your startup or small business in Mauritius’. En résumé, vous avez plusieurs moyens bien distincts pour trouver le financement nécessaire au développement de votre entreprise. Ceux-là incluent les prêts offerts par certaines banques telles que la banque de développement (Development Bank of Mauritius) et d’autres banques privées situées à l’ile Maurice. Vous pouvez également tenter le Crowd-borrowing, example d’une telle plateforme étant Fundkiss (https://join.fundkiss.mu) pour lever des fonds pour votre projet de développement. Vous pouvez également nous contacter afin d’intégrer l’un de nos programmes d’incubation ou d’accélération afin de trouver des investisseurs favorables à votre concept et votre projet.

Étape 4 : Trouver les ressources humaines nécessaires ou externaliser

Certes, la technologie offre un levier énorme mais il vous faudra toujours compter sur l’aide de personnes compétentes et motivées pour vous aider à atteindre vos objectifs. Posez-vous les bonnes questions : avez-vous suffisamment de personnel pour vous occuper de vos clients ? Avez-vous besoin d’aide pour la fabrication, l’inventaire et la livraison de vos produits et services ? Comment trouver rapidement l’aide qu’il vous faut ? Combien de budget  avez-vous à disposition pour les salaires et autres bénéfices ? Il ne faut pas oublier les charges sociales associées à l’embauche de personnel.

Quelques fois, la meilleure des solutions peut se trouver dans l’externalisation de ces services tels que le marketing, le service client, la livraison ou même la comptabilité. Vous pouvez trouver des partenaires qui ont investi dans des ressources humaines qualifiées et expérimentées, et qui vous coûteraient trop cher si vous les recrutiez en interne. Grâce à cette solution, vous pourrez faire évoluer votre entreprise beaucoup plus rapidement et efficacement.

Étape 5 : Trouver les bons outils

Tout est une question d’efficacité ! Il faut trouver des moyens d’automatiser vos processus au maximum afin de limiter la quantité de temps et de ressources à investir dans la création de vos produits ou la réalisation de vos services. Vous pouvez utiliser la pléiade d’outils mis à votre disposition afin d’automatiser certaines tâches  :

• Adoptez l’utilisation du marketing numérique pour faire l’acquisition de nouveaux clients
• Automatisez vos e-mails pour garder le contact avec vos prospects et clients existants
• Investissez dans un système de gestion de relation client (CRM) pour gérer votre base de données de clients
• Vous pouvez également investir dans un système de gestion des entrepôts et de stocks pour économiser du temps et de la main-d’oeuvre

Étape 6 : Faites vous accompagner par La Turbine

Tout entreprendre seul(e), peut être très impressionnant et effrayant et s’entourer de professionnels compétents et d’autres entrepreneurs peut se révéler être très bénéfique pour la suite de votre aventure. À Turbine, nous avons mis en place un programme d’Accélération dédié aux start-ups qui sont prêtes à évoluer et qui ont besoin d’investissements pour développer leurs équipes, augmenter leurs tractions et leurs revenus. Ce programme dure 6 mois et se fait généralement avec 8 start-ups, afin de promouvoir le dialogue et le soutien entre entrepreneurs. Inscrivez-vous dès maintenant à notre prochain programme ici : https://turbine.mu/programme/acceleration/